教練式對話 | 幫你識別真正高潛人才！

標簽：教練式管理,教練式領導力,教練式對話,教練式溝通,教練式

在當今組織中，企業構建競爭優勢，就需要持續創造價值，最核心還是得靠人，尤其是高潛力人才，那么如何識別高潛力人才呢？

高績效人才≠高潛人才

高潛力員工是指在公司內具有連續擔任領導職務的潛力、能力和理想的員工。這些員工通常會在繼任計劃中獲得重點發展機會，被稱為“高潛人才”。

高潛對企業的價值比非高潛員工高91％。這些珍貴的高潛人才可以提高其他員工的績效標準；僅在團隊中添加杰出表現者，就能將其他團隊成員的效率提高5％至15％。

然而，許多企業在如何有效地識別組織中的高潛力人才方面遇到了困難。很多公司錯誤地將高績效誤解為高潛力，并且企業也沒有有效的方式來清晰兩者區別，僅依靠管理者的直覺來觀察誰更具有未來領導潛力。

高潛人才的特征

雖然在不同的企業可能以不同的方式定義高潛，或者甚至沒有正式區分高潛和其他員工，但大多數企業傾向于將其人才中前3％～5％視為高潛。這些人表現出了能力、動力和承擔更大角色的責任。

那么，對于這前3%～5%的人群，如何進一步甄別出真正的高潛人才呢？

教練對話，幫助你搞定人才清單！

教練可以創建一個安全的對話空間，通過有力的提問幫助團隊成員去直面一些真實問題，看到員工身上更多潛在的可能性和高潛特質。

個人追求卓越

高潛是積極進取的。他們不僅對自己的職業充滿高期待，并且對工作質量也抱有很高的期望。他們表現出強烈的職業道德和一貫的主動性。他們本質上更加積極主動，可以在看到需求或疑慮后著手解決，而不必由管理者給予特定的指示。

能夠快速適應新情況

變革在當今烏卡世界中已經成為司空見慣的事情了，高潛人才明白：無論進行多少計劃，不確定性和模糊性都是不可避免的。他們可以通過評估情況，判斷風險和對策的優先級后制定行動計劃來在不確定的條件下蓬勃發展。高潛愿意承擔風險，并且不管結果如何，都要對自己的決定負責。

提供切實一致的結果

通過表現出高度的一致性和專業精神贏得他人的信任和尊重。可以看到他們信守諾言并取得成果，認真對待自己的目標和責任。

渴望知識

高潛并沒有只專注于某個特定技能，去成為該領域的專家，而是表現出對不斷學習的渴望，這種渴望可以在整個組織中創造價值。高潛的應變能力，快速學習的能力以及發展他人的意愿通常會帶來新的領導角色和機會。

同時，他們通常具有所謂的“催化學習的能力”。有著掃描新思想、吸收新思想的認知能力以及處理信息，制定適當對策的戰略思維能力。

了解領導力的價值

高潛可有效地培養組織中的人才。他們歡迎他人的建議和指導，并花時間通過提供反饋和鼓勵來為其他員工的發展做出貢獻。

為什么教練能幫你識別高潛？

作為優秀的教練，是否能夠提出有效的教練問題是關鍵。建立安全的對話空間，通過強有力的發問，去獲取清晰的觀點，激發高潛力員工更深層的或另類的思維，挑戰當前思維，探索他們的想法和感受，以便于篩選組織的人才清單。

正如薩提亞在著名的冰山理論中提到，“一個人的‘自我’就像一座冰山，我們所能看到的只是表面很少的一部分。”教練式提問，則帶領我們一同潛入冰山之下，一探高潛人才更深層的自我，那里藏著他們內心深處最真實的渴望、期待和感受。

清晰未來愿景

通過教練對話，我們可以清晰地了解到，高潛人才對于未來的愿景和期待。無論是在生活中，還是在工作上，他們有著怎樣的目標，他們想要成為什么樣的人，這些問題都可以借由教練對話得到有效的解答。

識別內在動力

是什么驅動著高潛人才，在職場上追求更大的成功？是什么會點燃高潛人才的內在動力？如果我們有機會識別高潛人才的“內在發動機”，企業則可以在人才盤點上做出更好的判斷。

匹配價值取向

高潛人才作為未來領導崗位的核心儲備，價值取向的匹配將變得尤為重要。教練對話的加入，可以幫助高潛人才更好地將個人價值觀與未來領導崗位相匹配。

如果你想持續精進，成長為一名教練型管理者
——《企業教練技能特訓營》

群智企業教練創始人Karen
聯合國際大師級MCC教練Catherine共同研發
數位專業級PCC教練授課
通過3天的學與練
掌握企業教練的8項核心能力
真正懂對話，實現高質量的人際管理

您的同學來自：

··· 聯系群智企業教練···

咨詢熱線：400-806-9091
官方微信：cw18210370159（備注：官網）