創建集體領導力的變革型高績效團隊
系統性團隊教練項目背景
系統性團隊教練——創建集體領導力的變革型高績效團隊
無論在何種環境中，業務團隊的決策質量、決策速度都對實現業務結果有著重大影響。
業務團隊作為戰友需要充分發揮互補優勢，但團隊卻常常出現系統性失調：
· 各自為戰，內耗不斷
· 議而不決，訣而不動
· 士氣低落，常有沖突
· 遭遇瓶頸，難以破局
系統性團隊教練理論將整個團隊視為一個系統，只有當系統中的各個領域協調發展，團隊才可以：
· 實現甚至超越當前的商業目標
· 更充分地關注和使用外部資源
· 改變合作方式提升集體績效
· 團隊擰成一股繩，集體擔責
· 自我迭變成長，具有未來競爭力
系統性團隊教練項目介紹
群智團隊教練是一項系統性的干預方式，基于系統性團隊教練理論和國際團隊教練聯合會開發的項目流程，通過卓越團隊測評和系列團隊教練工作坊，提升團隊活力和未來性，實現高績效和高積極性的雙高團隊。
系統性團隊教練理論覆蓋理想團隊的5C關鍵點：團隊績效、團隊協同、團隊文化、團隊合作、團隊學習。
從“由外向內看”和“由未來向現在看”兩個維度，深入轉變團隊動力和思維模式，從問題模式進入創造模式，培養具備自我迭代成長的變革型團隊，實現持久而積極的變化。
群智5C團隊教練項目設計
群智的系統性團隊教練項目設計根據CID-CLEAR模型，前期通過對話、測評、分析等方式設計教練方案，具體執行過程中涉及共識、聆聽、探索挖掘、覺察、回顧等流程，幫助團隊達成其教練目標。
群智成功案例
項目背景：
- 組織希望能夠在新的業務戰略上去的突破，但卻總被這些問題拖住：
- 因業務發展需要為團隊引入新鮮血液，但新老成員分歧較大
- 高管團隊對于決策缺乏共識，決策的執行常常無法推動
- 組織中內耗嚴重，想做成一件事情很難，需要大量的溝通和協調關系
項目特點：
- 打造能夠為業務成功造氧的組織能力
- 著眼未來，以實現戰略結果為項目聚焦
- 關注根本，升級團隊集體心智為成功奠定基礎
- 付諸行動，在深度交流中有觸動，在業務互動中有改變
CEO說：
整個項目極大地提高了我們在人與人相處方面的能力，大家覺察到過往的溝通模式，重新建立信任，解開了隱而不見的心結，增強了凝聚力。進而我們學會如何與業務相處，共識團隊目標，清晰業務流程和角色職責，整個團隊充滿了戰斗力，這讓我們不僅提前完成了第一季度的指標，對于未來也更有信心。
團隊成員說：
我自己也很意外自己在這個過程中能夠如此打開自己，以及看到新老成員打破隔閡，說出“真心話”。我確信的是成就這個事業是大家共同的理想，只是每個人有自己的立場和思考，但只要未來繼續“真誠溝通”更加期待，我們一定會成為真正的戰友，也會贏得更多的戰役。
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