匯聚全球企業(yè)教練精粹
前沿理論 | 專業(yè)知識 | 實用方法 | 成功案例推薦閱讀
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教練基礎(chǔ)什么是教練？什么是企業(yè)教練？
教練起源于體育界，而企業(yè)教練則起源于40年前。在二十多年的發(fā)展過程中逐步融合心理學(xué)、社會學(xué)、哲學(xué)和前沿的腦神經(jīng)科學(xué)，已逐漸成為一個新的行業(yè)和專業(yè)。杰克·韋爾奇的一句話最為精辟，他說：“我只想做一名企業(yè)... 查看詳情>
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教練基礎(chǔ)群智榮獲 “2023學(xué)習(xí)與發(fā)展供應(yīng)商價值大獎”
在9月19日舉行的 “2023學(xué)習(xí)與發(fā)展供應(yīng)商價值大獎”頒獎典禮上，群智憑借專業(yè)的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的品牌口碑和影響力，榮獲“2023學(xué)習(xí)與發(fā)展供應(yīng)商價值大獎”，凸顯了群智在人力資源學(xué)習(xí)與發(fā)展服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位！... 查看詳情>
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教練基礎(chǔ)政策解讀 | 2022年最新ICF教練認(rèn)證3大變革
2022年4月8日，ICF（國際教練聯(lián)合會）發(fā)布了3個關(guān)于教練學(xué)習(xí)和認(rèn)證的重大變革和更新，與每一位學(xué)習(xí)教練和打算申請認(rèn)證的同學(xué)息息相關(guān)。群智CEO吳彥群女士曾在第一時間和ICF全球董事會主席Catherine Tannue(也是群智... 查看詳情>
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教練基礎(chǔ)最好的相遇就是久別的重逢｜群智回家日精彩回顧
群智一年一度的回家日，好個熱鬧，疫情也無法阻擋群智學(xué)員們回家的熱情，還收到同學(xué)送的巧克力和蛋糕，從2016年第一個班回來的7、8位同學(xué)開始，以9月剛剛100%口試通過率的創(chuàng)紀(jì)錄班結(jié)尾。 同學(xué)問有沒有計算過這... 查看詳情>
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教練基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力 | 建立影響力，贏得團隊信任的4種關(guān)鍵行為方式
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力，任何人都在影響別人或被別人影響，影響別人的能力叫影響力。作為管理者，擁有權(quán)威并不意味著具備影響力。一位有影響力的管理者更加自信，能夠贏取信任并激勵他人發(fā)揮出最大潛力。大多數(shù)管理者... 查看詳情>
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教練基礎(chǔ)中歐商業(yè)評論 | 精神傳銷和正經(jīng)的高管教練，兩者區(qū)別在哪里？
精英人士追求精神探索之旅的過程，難免有些風(fēng)險。但本質(zhì)跟跑馬拉松、越野、滑雪類似。越是希望在人生臺階上不斷攀爬的人，越想要刻意磨礪心力和體力，甚至不惜直面自己的內(nèi)心黑暗面，如同《星球大戰(zhàn)》中的原力“th... 查看詳情>
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教練基礎(chǔ)團隊教練：ICF發(fā)布團隊教練的核心能力標(biāo)準(zhǔn)
編者語：上周給一個企業(yè)做完第三次團隊教練，他感慨地說：“和你們做了這個項目，我們才了解到什么是真正的團隊教練！”確實，群智在給企業(yè)提供團隊教練服務(wù)時，常常需要澄清團隊教練是什么，而一直讓我們心痛的是：... 查看詳情>
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教練基礎(chǔ)權(quán)威：ICF國際教練認(rèn)證評估新標(biāo)識全面解讀
2019年11月，國際教練聯(lián)合會ICF發(fā)布了最新的教練核心能力模型，上一版的能力模型發(fā)布于25年前。而在這25年中，全球教練市場發(fā)生了巨大變化，這次更新制定工作歷時2年，1300名教練參與，是全球教練發(fā)展的重要里程碑。... 查看詳情>
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教練理論推動組織變革，領(lǐng)導(dǎo)者的七種行為邏輯
If you want to build a ship，don't drum up people to collect wood and don't assign them tasks and work, but rather long for the endless immensity of sea. 如果你想造一艘船，先不要雇人收集木頭，也不要給... 查看詳情>
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教練理論高管教練 | 三個黃金法則：實現(xiàn)個人和組織的雙重收益
引言： 高潛力員工通常是企業(yè)中前5%的頂尖人才，人們一般認(rèn)為，這些員工在企業(yè)里最具能力，工作最積極，而且最有可能晉升到職責(zé)與權(quán)力更高的職位。為了適當(dāng)并有效地幫助這些員工做好領(lǐng)導(dǎo)力方面的準(zhǔn)備，企業(yè)通常會實... 查看詳情>
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教練基礎(chǔ)傳統(tǒng)型管理者向教練型管理者轉(zhuǎn)變
企業(yè)為什么需要教練型管理者？ VUCA時代，影響業(yè)務(wù)結(jié)果的不再只是流程和能力，個體與團隊的內(nèi)在動力已成為業(yè)績背后的主要影響因素。管理者需要做超出歷史經(jīng)驗的決策，過去的成功不再是未來成功的指南。管理者和... 查看詳情>
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教練基礎(chǔ)烏卡領(lǐng)導(dǎo)力 | 高績效組織背后的“武器”
? 引言：我們生活在一個瞬息萬變的世界中，每天都面對著愈發(fā)不穩(wěn)定的境況，大大小小的變化越來越難以預(yù)測——它們發(fā)生的速度逐漸變快，更加具有突發(fā)性，很多事件以完全出乎意料的方式進行，因此也無法確定因果關(guān)系。... 查看詳情>
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教練基礎(chǔ)平衡4種角色，管理者“無用功”進階
引 言 :世界正在以前所未有的速度變化著。管理者每天都在做出無數(shù)的決定，并面臨著從未遇到過的困難，昨天的工作可能會在一夜之間發(fā)生變化。但是對于那些能夠使團隊不斷取得非凡成就的人來說，在這種挑戰(zhàn)下，獲得的回... 查看詳情>
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教練基礎(chǔ)如何培養(yǎng)高潛人才？這4點你需要知道
企業(yè)高潛人才培養(yǎng)與發(fā)展現(xiàn)狀 高潛人才，也被稱為“頂尖人才”或“加速池里的成員”，是那些被認(rèn)為在將來最有可能快速發(fā)展自己的能力，并滿足高級戰(zhàn)略職位要求的個人。隨著全球化浪潮的加速和經(jīng)濟不確定性的加劇... 查看詳情>
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教練基礎(chǔ)你的建議可能是員工推卸責(zé)任的利器
2個值得關(guān)注的數(shù)字： - 當(dāng)一位員工找你問該怎么做的時候，80%他心中是有答案的，找你的原因就是想讓你擔(dān)責(zé)任。 - 當(dāng)一個管理者輕易的告訴員工該如何做的時候，70%的情況，該建議是無效，不了了之。 人們對... 查看詳情>
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教練理論高績效教練型管理者的常見誤區(qū)
編者按 教練型管理者\教練型領(lǐng)導(dǎo)，并不是一個新概念，但我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在推行這一概念時遇到很多挑戰(zhàn)。最常見的困惑有：到底什么時候該做教練？什么時候該做領(lǐng)導(dǎo)？最常見的錯誤是：拿著錘子找釘子，往往沒有把教練... 查看詳情>
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教練基礎(chǔ)難題破解 | 客戶要建議，教練該如何應(yīng)對？
如果您的教練客戶正在探索有關(guān)困境的選擇。他/她直截了當(dāng)?shù)貑枴澳敲?，您認(rèn)為我應(yīng)該怎么做？” 您會怎么去教練他/她？ 本文將從以下角度研究可能的答復(fù)：神經(jīng)科學(xué)、教練道德、雙重角色和責(zé)任。 01 全腦投入 作為教練... 查看詳情>
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教練基礎(chǔ)收藏 | ICF道德規(guī)范更新，2020年1月1日生效
前言： 1、隨著更新的ICF核心能力的發(fā)布，ICF也發(fā)布了更新的道德規(guī)范。 ICF道德規(guī)范每三年審查一次。最近一次更新從2018年開始。 此次更新的規(guī)范將于2020年1月1日開始執(zhí)行。 此規(guī)范重新定義了所涉及的人員——“... 查看詳情>
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教練基礎(chǔ)吳彥群 Karen Wu
l北京群智教練中心創(chuàng)始人&CEO lICF認(rèn)證總裁教練 l原AMD全球副總裁 l擁有20年企業(yè)高管經(jīng)歷，兼具跨國公司和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 l北大經(jīng)濟學(xué)博士（師從經(jīng)濟學(xué)泰斗吳敬璉先生） 查看詳情>
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教練基礎(chǔ)高管教練 | 讓成功的高管更成功
阻礙成功人士更成功的可能是那些曾經(jīng)讓他們成功的習(xí)慣或者模式，但是他們往往很難意識到這一點。那么，如何能讓他們意識到阻礙自己的真正問題？哈佛商業(yè)評論的這篇文章認(rèn)為，提問能幫上大忙。 拐點往往被視為一... 查看詳情>
群智教練 專業(yè)值得信任
ABCD EFGH IJKLMN
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ACTP直通車認(rèn)證課程
ICF授權(quán)認(rèn)證，考官親自授課 -
實現(xiàn)從知道到做到的轉(zhuǎn)變
項目管理結(jié)合由內(nèi)而外的意識升級 -
引進全球大師教練資源
擁有大量國際教練大師資源的教練實體 -
企業(yè)教練專業(yè)平臺
匯聚中國資深的專業(yè)企業(yè)教練
