ICF認(rèn)證的組織內(nèi)部教練培養(yǎng)計(jì)劃
組織內(nèi)部教練培養(yǎng)
· 當(dāng)企業(yè)需要改變?cè)泄芸匦偷墓芾砦幕ＭM(jìn)一步尋求員工創(chuàng)造價(jià)值，提升員工績(jī)效時(shí)；
· 當(dāng)企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)力需要普遍提高，領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在狀態(tài)需要進(jìn)一步提升時(shí)；
群智CITO內(nèi)部教練認(rèn)證項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
01）課程覆蓋全球四大洲，已培養(yǎng)近40000名學(xué)員
02）中國(guó)地區(qū)已有近200名學(xué)員通過(guò)PCC認(rèn)證考試
03）20年成功經(jīng)驗(yàn)，支持歐萊雅集團(tuán)來(lái)自45個(gè)國(guó)家的220位經(jīng)理培養(yǎng)成為內(nèi)部教練，打造組織成長(zhǎng)型文化的成功案例
04）ICF全球董事會(huì)主席開(kāi)發(fā)，企業(yè)教練理念引領(lǐng)ICF全球變革
群智CITO內(nèi)部教練認(rèn)證
群智成功案例
案例：教練文化提升整個(gè)組織的變革力和成長(zhǎng)力
- 在數(shù)字時(shí)代的浪潮下，組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都需要更具開(kāi)放性和成長(zhǎng)性：
- 管理文化更具開(kāi)放性和成長(zhǎng)性
- 員工更加注重他人反饋和自我發(fā)展
- 團(tuán)隊(duì)更具信任和創(chuàng)新
項(xiàng)目特點(diǎn)：
- 重視管理者在教練文化中需要扮演的角色和所具備的能力
- 提供可以直接應(yīng)用于組織環(huán)境的企業(yè)教練工具、方法和理念
- 基于組織發(fā)展階段和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)個(gè)性化的文化轉(zhuǎn)型路徑
HRBP說(shuō)：
在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我越來(lái)越認(rèn)同教練不是feel better，而是become better，這個(gè)內(nèi)部教練的項(xiàng)目讓我看到，大家學(xué)教練和被教練后可以更有能量面對(duì)困難了，內(nèi)部教練的漣漪正在向組織里不斷擴(kuò)散。感謝群智研發(fā)了最懂企業(yè)，也是最適合企業(yè)的教練課程。”
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適用場(chǎng)景1：
全國(guó)運(yùn)營(yíng)的中大型企業(yè)， 多事業(yè)部的集團(tuán)公司
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適用場(chǎng)景2：
建設(shè)人才發(fā)展和組織發(fā)展的戰(zhàn)略能力
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適用場(chǎng)景3：
企業(yè)大學(xué)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立跨地區(qū)跨部門(mén)的內(nèi)部教練體系和學(xué)習(xí)支持團(tuán)隊(duì)
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適用場(chǎng)景4：
激發(fā)中層干部在組織管理和變革中的潛藏優(yōu)勢(shì)和能力
群智教練 專業(yè)值得信任
CO-WISDOM COACHING PROFESSIONAL AND CREDIBLE
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ACTP直通車(chē)認(rèn)證課程
ICF授權(quán)認(rèn)證，考官親自授課 -
實(shí)現(xiàn)從知道到做到的轉(zhuǎn)變
項(xiàng)目管理結(jié)合由內(nèi)而外的意識(shí)升級(jí) -
引進(jìn)全球大師教練資源
擁有大量國(guó)際教練大師資源的教練實(shí)體 -
企業(yè)教練專業(yè)平臺(tái)
匯聚中國(guó)資深的專業(yè)企業(yè)教練
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